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致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新、眼光獨(dú)到”八個(gè)大字。                          ——陳玉書(shū)

      工程總承包（EPC）模式是國(guó)際上公認(rèn)的、最有效的項(xiàng)目實(shí)施方式，是國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式?，F(xiàn)正逐步成為發(fā)達(dá)國(guó)家工程建設(shè)管理主流模式之一。工程總承包模式，是指從事工程總承包的企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。

      2016年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部連續(xù)發(fā)布了《關(guān)于簡(jiǎn)化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)部分指標(biāo)的通知》、《關(guān)于啟用全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)的通知》、《“對(duì)取消8個(gè)工程設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)征求意見(jiàn)”的函》，并在浙江、甘肅和安徽三省開(kāi)展建筑業(yè)企業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)“智慧”審批改革試點(diǎn)。這一系列政策的頒布與實(shí)施，預(yù)示著建筑資質(zhì)審批將逐步強(qiáng)化“人”的作用、強(qiáng)化“業(yè)績(jī)”的作用，對(duì)行業(yè)的管理，也將由事前審批向事中、事后監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)變。

      另一方面，資質(zhì)改革給建筑業(yè)帶來(lái)的直接影響，是讓傳統(tǒng)掛靠模式失去了生存的土壤。業(yè)內(nèi)人士都知道，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的擴(kuò)張，往往建立在資質(zhì)掛靠模式的基礎(chǔ)之上，被掛靠企業(yè)長(zhǎng)期以收取“管理費(fèi)”的形式生存，不僅造成了項(xiàng)目管理的混亂，給質(zhì)量安全帶來(lái)了隱患，而且被掛靠企業(yè)本身管理能力逐步蛻化，核心競(jìng)爭(zhēng)力隨之喪失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。資質(zhì)改革強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，追求規(guī)范化發(fā)展，為行業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展凈化了生存的土壤。

較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下優(yōu)勢(shì)：
●降低工程造價(jià)
●縮短建設(shè)工期
●保證工程質(zhì)量
●工程風(fēng)險(xiǎn)可控
●規(guī)范行業(yè)秩序
積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求；隨著中國(guó)建筑行業(yè)面臨的大變革，未來(lái)工程總承包（EPC）模式將逐步與國(guó)際接軌，成為領(lǐng)跑科技，助推產(chǎn)業(yè)，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的主流模式。

集團(tuán)部分EPC案例展示：

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